合肥蜗贝婴幼儿托育服务有限公司 产教融合、校企合作三年规划

一、基本情况

（一）发展基础：随着二胎政策的放开，为满足“幼有所托，老有所养”的需求，国家大力推进普惠性幼儿园和托幼机构的发展。国办发（2019）15号文件明确指出：3岁以下婴幼儿照护服务是生命周期服务管理的重要内容，事关婴幼儿健康成长，事关千家万户，3岁以下婴幼儿照护服务发展指导意见的出台为社区托育发展，家庭教育发展指明了方向。在最近两年内，托育市场井喷式发展，服务水平良莠不齐，从业人员严重不足，服务质量难以监管，而需求日趋旺盛，政策扶持政府监管的力度强度跟不上市场发展的速度，人民群众日益增长的托育、家庭教育需求得不到满足与托育机构少，科学育儿机构少，早教机构贵、远，形成典型矛盾。呼唤着市场能出现科学、就近、普惠的育儿场所与家庭教育服务单位。而办学成本大，风险高，监管机构不明确，指导单位不明确，导致托育呼声高，办园难，无标准化，家庭教育难以标准化、个性化，都很难满足市场需求。2019年6月合肥蜗贝家婴幼儿托育服务有限公司成立。

（二）经验基础：合肥蜗贝家婴幼儿托育服务有限公司是一家0-3周岁婴幼儿托育公司，是通过先进的教育理念结合先进的人工智能技术与大数据算法为儿童提供精准的、个性化、多维度的评估与服务，为家庭提供亲子教育服务。公司联合中国科学技术大学少年班学院、微尺度国家实验室、管理学院等科研单位的专家教授团队以及国际知名的教育专家共同开发了多个平台：《中国儿童成长测量与评估平台》、《智慧托育SaaS平台》、大量的亲子教育内容，已经为全国15万名以上儿童与家庭提供亲子教育服务和产品。公司项目在2017年获得安徽青年创新创业大赛金奖，2018年获得中科大MBA创业比赛第一名。公司拥有多项“软件著作权”、“发明专利”等。2017年底公司投入托育管理SaaS系统研发，探索社区共享托育创办与特色课程，托育运营培训等项目。经过两年的探索实践，研发出一套线上线下一体化的社区智慧托育体系，2019年着手打造社区+社群的智慧托育模型。目前，公司自主研发的《0——6岁育儿图鉴》《3——6岁成长测评》《PDP性格测评》《家长教育一致性测评》《亲子玩具故事集》《108招育儿课程》在线上投入市场，获得一致好评，服务了从0岁到12岁的数十万儿童和家庭，为更广泛的产教融合合作提供基础。

（三）人才基础：公司聚集了一批经验丰富且肯学习向上的核心骨干教师，虽然合肥蜗贝家婴幼儿托育服务有限公司是小微型民办企业，但公司发展愿景宏远，聚集了一批敢拼、敢创业的志同道合成员，尤其是聘请了一批高校教授、专家定期到蜗贝家来讲课，为公司的发展出谋划策。

二、指导思想

以服务地方经济为出发点，坚持“产教融合、校企合作、提升自我、服务社会”的原则，以推动教育教学改革和提高人才培养质量为目的，以校企合作体制机制创新为动力，以校企合作示范基地建设和创收创效能力提升为工作重点，积极探索校企合作新模式，不断提高合作质量，实现校企互利双赢，努力开创校企合作新局面。

三、工作目标

1、平台在传统SaaS系统基础上做到大量的革新，融入了聚焦儿童健康成长，让家庭更幸福、助力托育园所数字化转型、社群化服务的元素。

2、平台以高度集成化的方式，无缝融入了围绕儿童成长动态模型、家庭父母亲教养一致性模型、PDP测评模型等功能，实现园所、儿童、家长相结合帮助儿童成长。

3、通过园所建模，结合人工智能的机器学习技术，为园所的运营和社群服务提供了“聪明的”、“不断进步的”智能化的评估和合理性建议，数学建模与机器学习技术能随着园所数量越来越多，而越来越“聪明”。

4、在架构设计层面，充分考虑到开放性。结合当前“智慧城市”的建设，通过简单的配置或开发，即可实现不同系统之间的互联互通，避免数据孤岛。推动托育与社区服务的标准化建设，通过简单的配置，在平台中，相关业务指导部门、当地政府、项目执行者（园所负责人、老师等）、家长都能简单易用，容易上手。

5、婴幼儿照护工作的参与政府单位多，必须要实现数据在各个主管部门之间安全的流通、共享，通过各部门协同工作，发现问题，解决问题，为完善政策体系建设的决策提供数据支撑、模型支撑。

6、采用先进的数据加密、数据脱敏算法，保护数据安全、保护隐私，让数据合法安全的流动。符合《信息安全等级保护管理办法》。

四、重点任务及其保障措施

1.增加人才培养输送规模和质量——稳定原有合作学校，开拓新的合作市场。（1）对原有合作基地定期进行走访调研，摸清底子，跟进服务，尤其是加大专业人才在校情况、实习就业、对口升学去向等方面的深度调研，积极总结经验，为教学提供依据，进一步提高人才培养质量。（2）推进订单培养、专班教育、现代学徒制等合作形式，使校企合作实现新突破。重点加强与淮南师范学院，合肥艺术学院等学校的合作。校企双方共同论证、建设专业，共同制订专业人才培养方案，共同开发教学及培训课程，共同建设师资队伍，共同建设实习实训基地，共同做好学生就业和质量评价等工作，实现校企合作办学、合作育人、合作就业、合作发展。

2.公司盈利实现稳步增长——兼顾多方权益，互利共赢，创效创收。全面平衡学校、企业、学生的关系，以与职业院校共同发展为目标，使学院科学和谐发展；以企业需求为导向，使企业真正获得收益；以学生就业为目的，使学生优质实习就业。从了解企业需求和人才标准入手，重新完善调整人才培养方案，实行弹性学分制，探索学分制管理办法；从课题立项、技术开发、专利推广、研发革新等多方面入手，推广合作；从校友资助、企业资助、冠名、租用场地、合作专业办学、承办培训等多方面思考，充分利用好生源优势、专业优势等条件，谋发展，求实效，实现盈利。

3、构建优质特色示范实训基地——加大实训基地投入。

采用自由资金结合多渠道融资的方式加大原有及新增的实训基地投入，打造亲自然示范基地标准，升级蜗贝家品牌，让更多职业院校企业熟悉我司、信赖我公司，努力将现有校企合作基地按示范基地标准建设好、服务好，保障合作长期顺利开展，三年内确保建成一家省级示范婴幼儿托育服务公司，为托育产业输送高质量技能人才提供保障。

五、未来展望：

2022——2022年   

建立模板，成立联盟，带动50个托育姐加盟妹园夯实管理，落实课程，确立标准托育保教流程建立服务标准，服务2500个日托婴幼儿，用信息化、社群化服务社区250000家庭的亲子教育与家庭教育内容输出。打造社区智慧托育的示范单位，形成独特的自然节气保教育特色。

2022——2023年

联动10省100城，以蜗贝家品牌、系统、教研、培训、信息化支持1000个托育加盟园走上规范化托育办园之路，为托育从业人员搭建托育输出内容平台，蜗贝家开展ToB输出，向大中型企业输出托育服务，解决企业职工托幼困难，线上线下服务人次达到500万。探索总结中国托育文化与模式，做好向世界华人输出的准备。

2023——2024年

联动1000城，以平台化运营模式，开放蜗贝家办园的加盟和系统运用，服务企业用户和个体加盟者，线上线下服务人次达到1000万，辐射1亿家庭，服务所有想采用蜗贝家办园模式的全球华人，把中华文化，家庭教育内容，托育服务输出国门。

合肥蜗贝家婴幼儿托育服务有限公司

2022年1月15